Metodo

1. Primo contatto

L’avvio del progetto è un momento cruciale, in cui si stabilisce il primo legame con il cliente e si definisce una visione condivisa del progetto.

Incontro iniziale

Un primo confronto per capire il contesto e le esigenze del cliente, in modo chiaro e senza pressioni. Possiamo incontrarci nei nostri uffici di Milano o comodamente da remoto. L’obiettivo è creare un dialogo aperto per impostare al meglio il percorso di lavoro.

Raccolta dei requisiti

Analizziamo nel dettaglio le necessità del cliente per trasformarle in un progetto concreto. Approfondiamo aspettative, obiettivi e vincoli per evitare sorprese lungo il percorso. Ogni esigenza viene ascoltata con attenzione per costruire una soluzione su misura.

Definizione dei macro-obiettivi

Individuiamo gli obiettivi principali e i risultati da raggiungere, dando una direzione chiara al progetto. Mettiamo in luce i benefici attesi e come misurarne il successo. Una visione condivisa è la base per un lavoro efficace.

Valutazione delle competenze

Identifichiamo le risorse e le competenze chiave per garantire lo sviluppo ottimale. Valutiamo se il team dispone già di tutte le skill richieste o se servono integrazioni. L’obiettivo è costruire una squadra solida e pronta per la sfida.

Proposta di una roadmap

Creiamo un piano di sviluppo preliminare, suddiviso in fasi chiare e concrete. Definiamo le tempistiche iniziali, con flessibilità per adattarci a eventuali esigenze. Una roadmap ben strutturata aiuta a mantenere il progetto sulla giusta traiettoria.

Proposta di Wireframe

Realizziamo un prototipo interattivo per mostrare al cliente come sarà il prodotto finale. Le immagini dinamiche permettono di visualizzare il funzionamento del software prima dello sviluppo. Un’anteprima concreta per allineare le aspettative e ottimizzare il design.

2. Preparazione

Dopo il primo contatto, si passa a una fase più tecnica e operativa, in cui vengono definite le basi del progetto.

Analisi dei processi: Studio approfondito del contesto e dei flussi di lavoro esistenti.
Definizione di stime e priorità: Valutazione delle tempistiche e delle funzionalità prioritarie.
Identificazione delle milestones e delle metriche: Definizione di traguardi misurabili per monitorare il progresso.
Formazione del team di lavoro: Assegnazione delle risorse e creazione del gruppo di sviluppo.

3. Setup

Questa fase è dedicata alla preparazione degli strumenti e delle metodologie necessarie per avviare lo sviluppo.

Configurazione dell'Ambiente di Sviluppo

Setup infrastrutture, repository, ambienti test e strumenti.

Analisi dettagliata del processo

Ulteriore affinamento dei requisiti e delle funzionalità.

Definizione delle priorità e delle stime

Assegnazione delle attività in base alla roadmap.

Conferma milestones e metriche

Revisione finale delle tappe di progetto.

4. Produzione

Il cuore del progetto, dove avviene lo sviluppo del software secondo il modello iterativo.

Selezione delle feature per ogni iterazione

Scelta delle funzionalità da implementare in ciascun ciclo di sviluppo.

Analisi e sviluppo

Programmazione e integrazione delle componenti.

Test automatici e test funzionali

Verifica del codice per garantire qualità e affidabilità.

Approvazione da parte del cliente

Revisione delle funzionalità e raccolta del feedback.

Ridefinizione delle priorità per le fasi successive

Adattamento della roadmap in base ai risultati ottenuti.

5. Mantenimento

Una volta consegnato il prodotto, è essenziale garantire il corretto funzionamento nel tempo.

Monitoraggio del traffico, degli errori e della sicurezza

Controllo continuo per individuare eventuali criticità.

Correzione di bug e aggiornamenti di sistema

Manutenzione per ottimizzare le performance.

Verifica del dimensionamento delle risorse

Adattamento dell’infrastruttura in base alla crescita dell’utenza.

Proposte di evoluzione e miglioramento

Introduzione di nuove funzionalità e ottimizzazioni.

Formula commerciale basata sul valore

Hinnovo crede nella collaborazione e in un rapporto di partnership con il cliente, basato sul valore prodotto. Tuttavia, questa modalità non è sempre adatta a tutti i progetti e a tutti i tipi di cliente. Per questo, offriamo diverse soluzioni commerciali a seconda delle esigenze:

Agile basato sul valore

Con questa formula, Hinnovo collabora direttamente con il cliente per suddividere il progetto in milestone. Ogni milestone ha un peso in termini di priorità, e lo sviluppo avviene seguendo l'ordine concordato. L’obiettivo è massimizzare il valore generato in ogni fase del progetto.

Time & Material

In alcune situazioni, il cliente può avere bisogno di un supporto specifico per risolvere un problema contingente, piuttosto che sviluppare un intero progetto. In questi casi, si applica la formula "Time & Material", dove Hinnovo addebita il tempo effettivamente dedicato alla soluzione del problema, garantendo flessibilità e rapidità di intervento. In Hinnovo le gerarchie sono ridotte al minimo: il focus principale è sempre sulla qualità del software e sul valore prodotto per il cliente.